要治标先治本

　　对国有银行改制中伴随的大案频发现象，引发了社会各方的高度关注，各家国有银行也纷纷加速内控制度的建设。比如工商银行，通过全面上收支行管理权限，机构扁平化加强内控。中行则通过基层经营性分支机构负责人轮岗、代职、强制性休假制度等一系列措施防疏堵漏。

　　另外，银行大案要案的密集发生也引来了监管部门的高度重视，从去年开始，银监会对4家国有商业银行进行了现场检查，并对银行风险进行全面监控。另外，还出台了《银行业金融机构内部审计指引》，促进银行提高内部监管能力，规范操作流程。

　　但业内专家指出，要想从根本上改变目前银行业的现状，还需要银行建立起完善的企业激励机制，通过员工持股，发放管理层期权、业绩股份等方式，与现行的薪酬、福利机制相配合，达到短期激励和长期激励互相补充的良性循环，从而改变现在的完全依靠职务晋升、薪酬、各种福利(主要包括五险一金、住房补贴和培训等)的短期激励机制，这样才能最终遏制各类案件的频繁发生。

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　　2006年部分银行大案

　　2006年2月8日中行双鸭山四马路支行原行长胡伟东等5人因涉嫌银行承兑汇票诈骗被抓，成为2006年开年银行第一大案，涉案总额达4.325亿元。

　　2006年2月27日内华达州联邦法院决定开庭审理中国银行广东分行开平支行前行长许超凡、余振东、许国俊的挪用资金案，涉案金额达4.82亿美元。

　　2006年3月28日，深圳发展银行原党委书记、董事长周林被深圳市公安局刑事拘留。同案被拘另有3人，分别是深发展原行长助理、审贷会主任张宇，深发展人力资源部副总经理陈伟清，以及深发展总行公司业务部的林文聪。被拘4人涉嫌的违法放贷总额达15亿元。

　　2006年6月9日浦发银行自查时发现一起严重违反总、分行有关管理制度和操作规程进行操作引发的风险贷款事件，涉及金额1.29亿元。

　　2006年6月中国银行河南沈丘支行再次曝出银行承兑汇票大案，涉及资金总额为1.461亿元。