铸造风险管理体系

　　郭树清日前还公开解释了2005年年报中令人称疑的巨额汇兑损失。“汇率方面，对国家注资、上市筹资都安排了期权和互换，但是还有一部分自有外汇找不到对冲工具，因此，去年仅汇兑损失就有10多亿元。”

　　自有外汇找不到对冲工具并造成13亿元汇兑损失，对一家银行而言，能承受得了几个13亿元的损失？建设银行自有外汇的巨额汇兑损失，已经将汇率变动对银行风险管理体系的考验摆在我们面前，而这正是银行努力的方向。

　　银监会在发布的《商业银行市场风险管理指引》中明确要求，商业银行应当按照本指引要求，建立与本行的业务性质、规模和复杂程度相适应的、完善的、可靠的市场风险管理体系，并给出了市场风险管理体系应该包括的基本要素：董事会和高级管理层的有效监控；完善的市场风险管理政策和程序；完善的市场风险识别、计量、监测和控制程序；完善的内部控制和独立的外部审计；适当的市场风险资本分配机制。

　　“这正是我们银行构建市场风险管理体系的指导方针，从董事会高管层到风险管理部门和各职能部门分支机构，从内部管理内部控制到外部审计和外部监管，从前台风险识别到后台的风险控制以及资本分配机制，经纬相扣成为风险管理体系。”前述人士称，信用风险、操作风险管理体系的建设思路也与此类似，并合成构成银行的完全风险管理体系。

　　他感慨道：“近几年在风险管理上做的工作，还有没有完成的风险管理体系工作，基本上是重新梳理银行的管理体制和管理流程，重视风险管理已经成为银行经营的文化，这个过程我觉得和再造一个银行差不多。”

　　3龙争虎斗AMC探路转型

　　投行是资产管理公司商业化转型的关键词。完成政策性不良资产处置任务是资产管理公司商业化转型的入场券

　　现在，是最好的时刻，也是最坏的时刻。

　　资产管理公司从来没有像现在这么缄默过，“转型的问题太敏感了，现在不方便谈。”从“十年大限”讨论到审计风暴，从“不良资产贱卖”争论到“市场化招标演变”，以及从“工行可疑类招标”再到汇达横空出世等一系列事件，历经七年之痒，在2006年暮春，言及商业化转型，“敏感”是资产管理公司不约而同的口径。

　　市场化、公司化改造

　　再没有一个时刻像现在这样适合用“七年之痒”的愿意来形容资产管理公司此时境遇，到了第七个年头，事情发展将不以人的意志为转移。

　　截至2006年3月末，我国四家金融资产管理公司共累计处置不良资产8663.4亿元，累计回收现金1805.6亿元，占处置不良资产的20.84%。这张成绩单多少还在说明过去，四家资产管理公司对口收购的“母行”的资产质量优良有别，处置资产的进度和回收现金的比例也就多少不同。

　　“最大的变化是以利润为导向的经营理念，取代了收支两条线的政策取向。”东方资产管理公司相关部门人士告诉《第一财经日报》，他们也在不良资产招标市场化演变的过程中，相应进行了财务管理、分配制度和流动性管理等方面的改革，探索了商业化运作的业务核算模式、财务政策及管理模式，以经营净现金流及利润贡献大小作为主要考核指标，建立新的绩效评价机制等等。

　　日前，银监会成立了银行监管四部，将资产管理公司从监管四大行的银行监管一部中独立出来，和政策性银行、邮政储蓄机构等一起实施专业监管。这表明，资产管理公司脱离母行而独立发展依然不远。

　　财政部作为资产管理公司的出资人，一直都是商业化转型最强大的推动力量。财政部相关负责人近日告诉《第一财经日报》，银监会和央行尚在研究之中，财政部已经有一套转型方案，草案已经形成。据悉，“现代金融服务企业”将是财政部转型方案的基调，在以不良资产处置和金融服务为主业的基础上，建议有关部门扩大资产管理公司的业务范围，开办基金、信托、金融租赁等公司和业务都是应有之义。