和国际同行比较，中资银行的盈利能力较弱，如何在一个竞争平台上扬长避短，并打造自己的盈利空间？另外一个背景是，在央行的大力推进下，短期融资券、资产证券化等直接融资手段在不断扩展，直接融资规模在急剧增加，商业银行的盈利结构和业务权重需要如何重新考量及调整？

　　在银监会的大力推动下，风险管理进入了商业银行的主流视野。如何在和外资银行比拼盈利能力的同时进行更好的风险管理？从信用、市场和操作三个风险体系入手，银行业当如何构筑风险管理体系？

　　四大金融资产管理公司都在酝酿转型，但前提是2000年的《金融资产管理公司业务管理条例》须修改，从而把金融资产管理公司由专司银行不良资产处置的政策性金融机构转而定义为商业化运作的金融机构才可行。另外，四家金融资产管理公司的各自转型路径目前并不十分清晰，其差异化转型究竟路在何方？

       1. 中资银行突围：谋求盈利新空间

      与此同时，银行存贷差却不断扩大，货币市场流动性过度充裕，资产收益率开始下降，以存贷差为利润主要来源的传统增长方式左支右绌。伴之而来的问题就是银行如何打造新盈利空间

　　对于国内的商业银行来说，它们的经营理念几乎要进行一次“哥白尼式”转变了，因为在中国银行业资产基础中占到80%左右的企业银行业务看上去越来越难以为继了。

　　今年，国内股市再融资重启也已迫在眉睫，越来越多企业将通过资本市场直接融资，企业贷款有效需求的增速将继续下降。与此同时，银行存贷差却不断扩大，货币市场流动性过度充裕，资产收益率开始下降，以存贷差为利润主要来源的传统增长方式左支右绌。伴之而来的问题就是银行如何打造新盈利空间。

　　当然，盈利空间总是有的，“当上帝为你关上一扇门时，必定会为你打开另一扇窗”。

       零售银行成突围主战场

　　对国内很多银行而言，这另一扇利润之窗就是零售银行业务，比如个人消费贷款、个人理财和信用卡等。

　　交通银行副行长钱文挥就表示，中资商业银行应该高度重视、大力发展个人理财业务，推动零售业务的创新。进行市场细分，根据客户的偏好、收入、资产等标准对客户进行划分，针对不同层次客户提供相应服务，建立适应不同层次客户需求的理财产品体系并重点发展高端理财服务。

　　从目前的情况看，高端理财客户几乎是所有银行的重点追逐目标，这也无可厚非，因为根据银行业的“二八定律”，高端客户会给银行带来丰厚的回报。但对国内银行同样重要的是，如何利用已经拥有的资源对大众提供更多的个人理财产品更应该考虑，毕竟，高端客户数量在当下的中国还相对有限。

　　不喜欢负债曾是多数中国人的信条，如今则不然，国人越来越懂得利用个人贷款、信用卡等消费信贷产品提高生活品质。与此相关，银行的个人消费信贷产品也就有了拓展盈利新空间的机会。