三年后的1996年4月20日，浦发行北京分行正式开业。同年8月，它在京开设了第一批支行，从此开始了在北京地区创业发展的历程。

    如今，浦发北京分行已经拥有23家营业网点，员工800多人，从金融街到电子城，从亚运村到CBD，全面织造起了自己的服务之网；目前，浦发北京分行资产规模接近600亿元，本外币存款规模达到563亿元。

    谈到今天的业绩，浦发北京分行行长刘柳表示，十年的硕果，良好的机制是成功的关键。他介绍说，“扁平化、矩阵式”管理架构是浦发北京分行推行稳健管理机制的根基，浦发北京分行建立了以分行行长室、风险管理委员会、风险责任认定委员会、风险审查委员会、资产负债管理委员会等为主体的经营管理整体架构，从制度上制定了一整套保证各个层次独立决策、有效制衡的体系。

    对于一家金融企业而言，如何保证制度的落实是十分关键的。浦发北京分行有关负责人介绍说，为了形成了一套管理职能清晰、监督制约有效的运行机制，他们建立了分行领导班子集体决策议事规则，推行了分行领导班子成员定期与支行保持固定联系的“联系行制度”，以及包括任职廉政谈话、戒免谈话等制度。

    十年来，本着“发展与管理并重”的原则，这家分行逐步形成了独立、有效的内部控制体系。

    在竞争激烈的今天，业绩成败关键在营销方式的创新。浦发北京分行开业伊始就确立了“以市场为导向，以客户为中心”的指导思想。相继制定并推行了“小银行，大营销”等营销战略。

    沿着以产品创新带动市场营销的思路，十年来，浦发北京分行在北京地区推出十多项特色业务，以产品创新带动市场营销，取得了一系列骄人成绩。通过10年努力，浦发北京分行个人金融业务已经形成了个性化、多功能化和高附加值化的特点，逐步为京城百姓认知、接受。

    十年来，浦发北京分行个人金融业务无论是在服务手段的逐步完善方面，还是在金融产品的创新方面，均有了长足的发展，取得了突出的成绩。1997年10月，浦发北京分行在京率先推出第一张真正投入使用的智能型银行卡-东方卡后，通过业务整合，相继开发了多项业务，将个人业务中大部分的存、取、贷、转功能融为一体，使东方卡真正成为了持卡人的“金融好管家”。分行还在京城率先开办代缴手机费、寻呼机费业务，成为业内标榜。

    1998年，他们与国际快餐巨头麦当劳合作，使东方卡成为国内在麦当劳刷卡消费的第一卡，后又推出东方-麦当劳联名卡，开创了银行与国际快餐业以联名卡方式结算的先河；其后，他们相继发行了东方-泰康联名卡、东方荣光商旅卡、东方-华宇时尚卡和东方晨报卡等。

    1999年他们在京第一家推出留学贷款，首批6位借款人，最低贷款3万元人民币，最高贷款30万元人民币。而后相继开办的个人小额质押贷款、住房按揭贷款都受到投资者欢迎。

    2005年7月，浦发银行在京强势推出“轻松理财”个人金融服务品牌，从而使客户实现了个人资产的综合管理，缴费和现金管理等20多项增值服务功能，成为了国内第一个真正面向大众的理财平台。

    毫无疑问，营销模式转型和专业化服务使得该行迅速壮大。正如浦发北分一位部门经理所言，关系型营销向产品营销和品牌营销的转型是我们取得成绩的关键。而多元化的营销手段帮助我们取得了最好的营销效果。就此而言，浦发北分走在了同类银行的前列。